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波特的合伙人名校毕业后留学美国，混过华尔街。合伙人的出现，让波特面临重大选择时有人共同决策，共同承担风险，不至于心里打鼓。2015年市场很好，一切堪称完美。只是一时表现，不足以留住未来。
股指期货市场萎缩后，波特的团队在市场中没有表现出足够强大的盈利能力。他们的自营交易不温不火，似乎没有乐观的未来。合伙人人到中年，有家庭有小孩，熬不住了。90后的IT同事在上海打拼，有结婚买房的压力。“我给的还不错。去年应该是29万到手。他周围的同学可能薪资进步更快。”波特说，“也可能不全是钱的问题，期望引导、公司内部职业发展规划等，还是做得不到位。”
眼看团队成员一个个离开，自己马上要单打独斗，波特有一种众叛亲离的感觉。
“我对其他人也不薄，他们为什么这么对我。”*难熬的5月，波特有点想不通。慢慢释怀后，波特选择相信，这是公司向前走必须经历的，以后类似的坑不会少。
股权纷争，团队重组，两年的采访中，我看到了太多团队类似的画面。一个团队长时间不挣钱，短时间挣大钱，都可能出问题。有时候出资人要股权太狠，*后也会扯皮。每个人都是自私的，大家对未来的预期又不一致，难免出现分歧。
波特现在要干两个半人的活，如果另一个伙伴离开，他也得先把工作扛下来。“崩溃完没被KO，就再来呗。”
2月份在上海见波特时， 他觉得自己团队2017年前景“肯定不错”。他们元旦节刚引入两位知名大学的教授进行策略合作。我们见面那天波特穿着他那件“顺丰快递工作服”，盘算着2017年的团队收益。他已经将资金成本降到10%，2016年赚到的钱，他坚信今年还会赚。
团队5月份闪崩，波特怪自己迟钝，管理经验不足，应该早有察觉。他和合伙人话都比较少，沟通不够多。他也不知道如何管理团队，只在期货公司短暂地管过两个人。
造成公司目前的窘境，市场环境是客观原因。但波特也承认自己在战略上也有错误。“太依赖高频的自营交易，太单一了。”波特说。市场上涌现过不少自营的高频大鳄，波特想像大鳄一样，通过高频交易把自营盘做大。
2015年的经历给波特一些错觉，以为未来可期。两年下来，他发现自己不够强大，做不了大鳄，才在今年初重新审视高频之外的策略，决定做大管理规模。
波特现在用的商品策略三年前已有雏形，当时他看不上，觉得收益回撤比不够吸引人。如果早点实盘，现在应该有所积累。
两年前我跟业内前辈聊天，他就提到交易员对高频交易的依赖。他说，很多品尝过高频交易暴利 |
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